אוף-ליין מרקטינג בעולם האון-ליין: מה, למה ואיך?

זווית המשקיע על ולואציה

עבור קרנות, גם השקעה בחברה שתתגלגל לאקזיט או הנפקה יפה עלולה להיות השקעה רעה אם הערכת השווי היתה גבוהה מידי בעת ההשקעה. לכן הפרט הזה הוא עניין רגיש שהמשא-ומתן עליו יכול להרגיש לעיתים כמו ריקוד בו כל צד מנסה למשוך לכיוון אחר.

תמרורי האזהרה של המשקיעים

יש מספר נקודות שמדליקות אצל המשקיעים נורה אדומה שעלולה לחסל את הסיכוי להשקעה - ממספרים יבשים, דרך שיחות רפרנס ועד תרבות ארגונית.

איך יודעים שהגיע הזמן להוסיף שכבה ניהולית?

הוספת שכבה ניהולית זו החלטה משמעותית עבור חברה. האיזון בין להישאר קרוב לשטח לבין להוסיף שכבה שתרכז עניינים אסטרטגיים מייצר דילמה עבור כל חברה בצמיחה. איך אפשר לגשת לזה?

שיעור אחד שלמדתי על איוש תפקיד שמעולם לא מילאתי

להיכנס לתפקיד חדש שמעולם לא מילאת עלול להיות מאיים. לאורה יצחק עשתה את זה ארבע פעמים. מה הטיפים שלה לאיוש תפקיד בלי שום ניסיון קודם בו?

ממגייסת למעצבת - איך מאפשרים מעבר בין תפקידים בחברה

שחף עוז היתה מגייסת ותיקה שהחליטה שהיא רוצה לשנות כיוון ולהיות מעצבת. למה שהמנהלות יזרמו איתה על זה, ואיך - אם בכלל - זה טוב לחברה?

שיעור אחד שלמדתי על שימור עובדים

לגייס עובדים זה לא פשוט, אבל גם לשמר אותם לאורך זמן זה עסק מורכב. איך אפשר לעשות את זה?

איך לשפץ את קורות החיים שלכם?

שינוי מקום עבודה מתחיל במסמך אחד: קורות החיים. אבל מה אם המסמך הזה לא עובר את שלב הסינון הראשוני? איך נכון לשדרג אותו?

עקרונות בניהול עם רועי מן

״התפקיד של ראש צוות זה לייצר צוות מצוין, ולא לקדם את העבודה״, אומר רועי מן. מה ההבדל בין השניים? ובכן, זה בעיקר שם את הפוקוס - על-פי רועי - בשלושה מקומות: גיוס, קידום, ופיטורים.

עקרונות בניהול עם ערן יניב

ערן יניב, מנכ״ל ומייסד פרפקטו, משתף את השיעורים שלו מהקמת הסטארטאפ, היחסים עם המשקיעים, והאקזיט שבסוף הדרך.