262: על קבלת החלטות ותזוזה מהירה (ערן זינמן)
אנחנו מדברים על החשיבות של תנועה מהירה בעבודה, איך מונעים שיתוק בקבלת החלטות, ואיך משלבים מהירות עם אקזקיושן טוב. האזינו עכשיו לפרק באתר.
אנחנו מדברים על החשיבות של תנועה מהירה בעבודה, איך מונעים שיתוק בקבלת החלטות, ואיך משלבים מהירות עם אקזקיושן טוב. האזינו עכשיו לפרק באתר.
רן ארז מספר על השקת מוצר חדש תוך זמן קצר, איך עשה את זה ומה למד מכך. האזינו לפרק באתר
אנחנו מדברים על NDR ועל Gross Retention, מטריקות מרכזיות לחברות שעוברות תהליך סקייל.
אנחנו מדברים על איך מתרגמים את פרקטיקות ניהוליות לשטח, איפה זה מאתגר, ועל למה חשוב לא לוותר למרות זאת.
אנחנו מדברים על האתגרים שבעבודה משותפת של כמה מנהלים או מנהלות, ואיך אפשר להתמודד איתם.
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
מה המשמעות של Managing Up? איך בונים תקשורת טובה יותר עם המנהלים שלי? ואיך אפשר לעזור למנהלים שלנו להיות מנהלים טובים יותר עבורנו? לעיתים נדמה כאילו מערכת היחסים בין מנהלת לעובד היא חד צדדית – יש טקסים, פרקטיקות ודרכי פעולה שמנהלת צריכה לפעול לפיהן, והעובד יכול להיתפס כצד פסיבי בתוך מערכת היחסים הזו. האמת היא, …
258: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up) (אור מי-פז וגל סרף) לקריאה »
אנחנו מדברים על התוכנית של מאנדיי לאירועי קיצון ומה אפשר ללמוד ממנה
אנחנו מדברים על שתי עמדות שונות בכל הנוגע לאפשרות של עובדים ועובדות להתקדם בקריירה שלהם.ן. האחת כ-Individual Contributor והשנייה בתפקיד ניהולי.
אנחנו מדברים על ואיך אפשר למדוד את הצמיחה של היוזרים הקיימים שלנו
אנחנו מדברים על אתגרים של מנהלים עם חברי צוות בארץ ובחו״ל, ואיך אפשר להתמודד איתם.
משקיעה מקרן הון סיכון משתפת בשלבי בדיקת הנאותות בקרן שלה, מה השאלות שחשוב לה לברר, מהיכן היא אוספת את המידע, ומה יגרום לה לקחת צעד אחורה מחברה. האזינו לפרק.