הפרקים שהכי אהבתם – 173: אתגרים במעבר לניהול (ליאור מדואל ואבירם גבאי)
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
מה המשמעות של Managing Up? איך בונים תקשורת טובה יותר עם המנהלים שלי? ואיך אפשר לעזור למנהלים שלנו להיות מנהלים טובים יותר עבורנו? לעיתים נדמה כאילו מערכת היחסים בין מנהלת לעובד היא חד צדדית – יש טקסים, פרקטיקות ודרכי פעולה שמנהלת צריכה לפעול לפיהן, והעובד יכול להיתפס כצד פסיבי בתוך מערכת היחסים הזו. האמת היא, …
258: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up) (אור מי-פז וגל סרף) לקריאה »
אנחנו מדברים על התוכנית של מאנדיי לאירועי קיצון ומה אפשר ללמוד ממנה
אנחנו מדברים על שתי עמדות שונות בכל הנוגע לאפשרות של עובדים ועובדות להתקדם בקריירה שלהם.ן. האחת כ-Individual Contributor והשנייה בתפקיד ניהולי.
אנחנו מדברים על ואיך אפשר למדוד את הצמיחה של היוזרים הקיימים שלנו
אנחנו מדברים על אתגרים של מנהלים עם חברי צוות בארץ ובחו״ל, ואיך אפשר להתמודד איתם.
משקיעה מקרן הון סיכון משתפת בשלבי בדיקת הנאותות בקרן שלה, מה השאלות שחשוב לה לברר, מהיכן היא אוספת את המידע, ומה יגרום לה לקחת צעד אחורה מחברה. האזינו לפרק.
אנחנו מדברים על האתגרים שמגיעים עם מדידת החברה ועל מטריקות שיכולות לדחוף את החברה קדימה
אנחנו מדברים על שיטות תגמול שונות של חברות הייטק לעובדים – כמו אופציות ומניות. האזינו לפרק באתר
אנחנו מדברים על איך אפשר להסיר פיצ׳ר מהמוצר שלנו בדרך הנכונה
אנחנו מדברים על על המטרות השונות של שיווק אופליין משיווק אונליין, על איך בונים קמפיין כזה בשטח, ועל ההזדמנויות והאתגרים שמתעוררים כשבוחרים ללכת בדרך הזו.
מייסד Wiz ואדאלום אסף רפפורט מדבר על מכירת החברה שלו למייקרוסופט.