138: איך בוחנים התאמה בין תרבות ארגונית למועמדים
האזינו דרך האפליקציה האהובה עליכם ולחצו "Follow" או "Subscribe"
קצת על הפרק:
איך אפשר לכמת תרבות ארגונית לתוך תהליך גיוס? למה התאמה בין מועמד לתרבות ארגונית היא חשובה? ואיך מודדים התאמה כזו?
תרבות ארגונית היא מה שמייצג את עולם הערכים הארגוני של חברה – סט ההתנהגויות והערכים של העובדים בחברה, הדרך שבה אנשים מתקשרים וגם התקשורת הלא מפורשת שעוברת ברחבי הארגון. בעולם שבו מועמדים מחפשים במקום העבודה שלהם את מה שמעבר לתפקיד ולשכר, התרבות הארגונית מקבלת משמעות גדולה.
אצלנו במאנדיי, מועמדת שמתאימה מקצועית במאה אחוז יכולה להיפסל על חוסר התאמה לתרבות, ואילו מועמד עם פחות ניסיון יכול להתקבל בזכות התאמה תרבותית גבוהה. הסיבה היא שהיכולת של מועמדים להצליח בארגון תלויה הרבה בהתאמה שלהם לתרבות והיא יכולה לסייע לכל אחד להביא את עצמו ואת היכולות והכישורים שלו לידי ביטוי בתפקיד.
השבוע, ליאור קרנכל מדברת עם אושרת בנימין, סמנכ״לית משאבי אנוש ועם שחף עוז, Senior Talent Acquisition Partner, על השאלות שאפשר לשאול בתהליך גיוס כדי למדוד התאמה של מועמדים לתרבות, מה קורה כשאין התאמה בין העובדים המגויסים לתרבות ועל איך בכלל נוצרת תרבות ארגונית.
—
פרקים נוספים בנושא:
136: למה גיוס מוצלח עובר דרך שיתוף פעולה של מנהלים ומגייסים
33: על חמשת התכונות המרכיבות את הדנ״א של מאנדיי.קום
8: איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות
שתפו את הפודקאסט:
5 תובנות מרכזיות מהפרק:
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
28 דק'
06/2025
פרודקטיבי 37: איך עושים רי-דיסקאברי לעולם הבעיה? (ליאור סאסי, Lightricks)
מה קורה כשמוצר שהגיע ל-Product-Market Fit פתאום מאבד רלוונטיות בגלל שינוי תרבותי עמוק? בפרק השבוע, רן ארז מארח את ליאור סאסי, מנהלת מוצר בחברת Lightricks, לשיחה מעמיקה על אחד האתגרים הכי מעניינים בעולמות ה-AI והקריאייטיב.
פודקאסט
28 דק'
06/2025
״על הספה״ - עם יזמת ששמעה 100 פעמים ״לא״ לפני הכסף הראשון
רומי גובס, מייסדת ומנכ״לית Sensi.Ai, מספרת על הדרך שעברה מיזמת שלא מצליחה להביא את עצמה בצורה הטובה ביותר מול משקיעים לגיוס של עשרות מיליוני דולרים והובלת עשרות עובדים.
בלוג
4 דק'
06/2025
כשהמשמעות פוגשת את הביצועים: הסוד להצלחת עובדים וארגונים
פודקאסט
36 דק'
06/2025
305: אתגרים בסגירת סטארטאפ, ותובנות שאספנו בדרך
גבריאל עמרם, קו-פאונדר שסגר את החברה שלו אחרי 4 שנות פעילות, עשרות עובדים, והשקעות של יותר מ-13 מיליון דולר. הוא משתף ברגע שבו הבין שהגיע הזמן לעצור את החברה ואת החלום סביבה.
וידאו
63 דק'
06/2025
יש מוצרֿ מה עכשיו? יסודות בגו טו מרקט
ים רגב, הדר סבג (Lightricks) וליטל פיקר (monday.com) בפאנל מרתק על הדרך להגיע לגו טו מרקט ואיך להתחיל לעשות מרקטינג בסטארטאפ
פודקאסט
27 דק'
05/2025
פרודקטיבי 36: האם הפיצ׳ר המנצח שלנו באמת מנצח?
איך ניגשים לשיפור פיצ'ר קיים עם עומק חדש? איך בודקים אם פיצ'ר באמת משפיע על מטריקות עסקיות? ולמה חשוב דווקא להסתכל על יוזרים שלא מצליחים?
פודקאסט
33 דק'
05/2025
הכל על PLG ו-SLG: איך אסטרטגיית הצמיחה שלנו משפיעה על המרקטינג?
רועי מן Co-CEO ומייסד מאנדיי מדבר על האופן שבו איך משתנה המרקטינג בחברה שצומחת דרך המוצר (PLG), כשמוסיפים מנוע צמיחה שמונע דרך מכירות (SLG). האזינו לפרק באתר
בלוג
5 דק'
05/2025
שיווק עם משפיענים - תבחרו נכון את מי שיספר את הסיפור שלכם
בלוג
5 דק'
05/2025
איך ליצור אתר ראשון שמביא לקוחות ומשקיעים: 9 טיפים קריטיים
וידאו
38 דק'
05/2025
איך בונים סיפור שלם מאחורי הברנד שלנו
בפרק הזה נדבר על בניית סיפור שיווקי למוצר: איך יוצרים מסר שמבוסס על ערך, רגש וכאב אמיתי והופכים אותו לקמפיין שאי אפשר לשכוח.
פודקאסט
35 דק'
05/2025
303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה
איך אפשר להגיד בדיוק את אותו משפט ולקבל תגובה שונה לגמרי, רק כי הדרך שבה אמרנו אותו השתנתה? מה מניע את חברי הצוות שלנו בתקשורת איתנו, ואיך אנחנו משתקפים למי שעובד איתנו?
פודקאסט
38 דק'
05/2025
איך בונים סיפור שלם מאחורי הברנד שלנו
שיחה שמפרקת שלב אחר שלב איך לבנות סיפור סביב מוצר, למה לא מספיק להגיד “המוצר שלנו הוא הכי טוב”, ואיך יוצרים מסר שגורם לאנשים להזדהות ולא רק ללחוץ על מודעה.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Oshrat Binyamin, VP HR monday.com
שתפו אותנו בתובנות שלכם בנושא
עדי לאונרד
משאבי אנוש, תרבות ארגונית
לפני כחודש העליתי שאלה בעמוד הפייסבוק של Startupforstartup וקיבלתי המון תגובות מעניינות שגרמו לי לשאול את עצמי עוד שאלות. השאלה הייתה לגבי תרבות ארגונית בסטארט-אפ חדש, איך היא נבנית, במי ובמה היא תלויה. קיבלתי הפניות לפודקאסט הזה ולקטגוריה בה אוכל לקרוא המון מידע על הנושא, חידדו עבורי את ההבדל בין תרבות ארגונית לתרבות ארגונית מנוהלת - לשם כך יש להגדיר שלושה דברים שאנו רוצים להיות – תפיסת הלקוח אותנו, איך אנו מצטיירים בפני מועמדים ולמה שעובדים יישארו איתנו ובעיקר להתמקד ב - product value proposition and employee value proposition. חיזקו כי התרבות הארגונית תלויה הן במייסדים הן בהנהלה הבכירה, והדוגמא שהם משמשים והציפיות שלהם מהעובדים הם שיוצרים את התרבות הארגונית. כמו כן, הפרקטיקה של תרבות ארגונית תגזר מתוך תרבות מגובשת. היה שהגדיר בתגובתו תחילה מהי תרבות – "סך כל ההתנהגויות של הפרטים בקבוצה מסוימת" וכך גם בחברה עסקית, היא מתרחשת באופן אקטיבי ותמידי – והתעדוף בתשומת הלב אליה היא כחלק מהתרבות הארגונית, אך מכיוון והיא קורית תמידית, היא מתקיימת תמידית - כלומר, "אין דרך לבחור אקטיבית בהתעלמות ממנה". כל התשובות לשאלתי יצרו עבורי שלד שנראה כעוגן עבור כל אחד שענה לי – בראש ובראשונה – הפאונדרים, אלו שמנווטים את הסירה, הם אלו שיסללו את הדרך ליצירת הDNA, התחושות והתרבות של החברה. לעיתים, במיוחד בתחילת הדרך, ישנה נטייה מסוכנת להתעלם מהפן הכה חשוב בבניית תרבות החברה, ולפעמים צריך עזרה מקצועית כדי לנווט את הסירה הזו – והיום אני מבינה עד כמה סטארט אפ גאוני ככל שיהיה, עם פוטנציאל אדיר שעטוף במספיק כסף לקיומו, יכול להתרסק אם הקפטנים בראשו לא ישימו את הכבוד הראוי לתרבות הארגונית. אני מלאת סקרנות על הירקמות התרבות הארגונית ושזירתה בכל שלוחה בארגון, גם בתחילת דרכו של ארגון וגם כאשר הוא כבר מבוסס.