פרודקטיבי: איך לרוץ מהר במינימום סיכון (תמר שולץ)
אנחנו מדברים על מידת הסיכון שמנהלי מוצר יכולים לקחת בשלבים שונים של תהליך העבודה
אנחנו מדברים על מידת הסיכון שמנהלי מוצר יכולים לקחת בשלבים שונים של תהליך העבודה
אנחנו מדברים עם מנהלי ומנהלות מוצר בכנס של ״פרודקט איקס״ על תובנות מוצריות שאספו במסגרת התפקיד שלהם. . האזינו עכשיו לפרק באתר.
בסשן מתוך אירוע ׳איך תיראה 2024?׳, אנחנו מדברים על איך מתכננים רואדמאפ מוצרי, מי צריך להיות מעורב, ומה השלבים השונים בתהליך.
במודל של נועה גנות להסתכלות על פרודקט-מרקט פיט, היא אוהבת להסתכל על זה דרך ארבעה חלקים השוק, הבעיה, הפיתרון, והמוצר. איך זה מתחבר ל-ainbnb?
קטע מתוך הרצאה של אמיר שבט, בו הוא משתף קייס סטאדי של תהליך הרשמה למוצר של סטארטאפ שעזר לו. אמיר מציג שני תהליכי הרשמה אפשריים לאותו מוצר, ותוהה: איזה עדיף? רמז: לא זה ולא זה
אנחנו מדברים על אסטרטגיית הגו-טו-מרקט שלנו במאנדיי, ואיך בנינו את תהליך העבודה שלנו על מוצר חדש סביבה.
אמיר שבט משתף איך יודעים שאתם בונים את הדבר הנכון, על לבנות יותר מדי לעומת מעט מדי, ועל ההבדל בין MVP ו-MLP, עם דוגמאות שלמד על בשרו מהתקופה שלו בגוגל, בטוויץ׳ ובטוויטר.
כל יזם בתחילת דרכו נתקל במושג MVP – משמע Minimun Valuable Product. אמיר שבט, אנג׳ל ויזם שמכר את הסטארטאפ reshuffle לטוויטר, טוען ש-MVP לא צריך להיות המודל. כחלופה, הוא מציע את ה-MLP. במקום Valuable, הוא מציע Lovable. מדוע? מה ההבדל? ואיך זה עובד בפועל?
נועה גנות, מייסדת ומנכ״לית Infinify, משתפת למה הגעה לפרודקט-מרקט פיט היא כל כך חשובה, איך לבנות אסטרטגיה שתוביל אתכם לשם, ואיך יודעים שהצלחתם.
אנחנו מדברים על הדרך הטובה ביותר לגרום למשתמשים להמשיך ולהשתמש במוצר שלנו – יצירת הרגל. אורחות: מיכל לופו, Group Product Manager, וסתיו לוי, Product Manager במאנדיי.