איך מגייסים עובדים כשהחברה שלך עדיין לא מופיעה ב-Glassdoor או TechCrunch?
איך אפשר למנוע Churn בצורה פרואקטיבית ומניעה ריאקטיבית, שיעזרו למזער אובדן הכנסות ולהפוך כל פרידה לחוויה חיובית.
איך אפשר למנוע Churn בצורה פרואקטיבית ומניעה ריאקטיבית, שיעזרו למזער אובדן הכנסות ולהפוך כל פרידה לחוויה חיובית.
In-house vs. Outsource – שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד.
מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל?
אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
מה זה סורסינג? איך אפשר להשתמש בו כדי להוריד עלויות של תהליכי גיוס? מה הדרך הכי טובה לוודא שמועמדים יענו לפניה? בכל סטארטאפ, בין אם גדול או קטן, עולה לעיתים הצורך לגיוס מאוד מדויק וספציפי – זה יכול להיות לתפקיד בכיר בחברה, תפקיד שאין הרבה אנשים שממלאים אותו, או כזה שדורש ניסיון מאוד מסוים. הבעיה …
205: הכל על סורסינג, או; איך מאתרים מועמדים חזקים לקריאה »
אנחנו מדברים על גיוס העובדים הראשונים בסטארטאפ, החל מהפרופיל שנחפש ועד לתנאים שאפשר להציע
אנחנו מדברים על האתגרים והפרקטיקות שפגשנו בתהליך גיוס מפתחים למרכז הפיתוח החדש שלנו בפולין
אנחנו מדברים על תהליכי גיוס של ג׳וניורים, בין אם ללא ניסיון כלל או בתעשיה אחרת, ועל איך נכון לבנות תהליכי שילוב שלהם בצוותים.
אנחנו מדברים על הדברים שאנחנו מודדים בכל שלב בתהליכי הגיוס שלנו, ואיך אפשר להשתמש בדאטה כדי לשפר כל אחד מהשלבים.
עמית רפפורט, שאול אולמרט ועופר בן נון שיתפו את החוויות שלהם מגיוס העובדים הראשונים לסטארטאפ שלהם.