257: איך בנינו תוכנית המשכיות עסקית לשעת חירום
אנחנו מדברים על התוכנית של מאנדיי לאירועי קיצון ומה אפשר ללמוד ממנה
אנחנו מדברים על התוכנית של מאנדיי לאירועי קיצון ומה אפשר ללמוד ממנה
אנחנו מדברים על על המטרות השונות של שיווק אופליין משיווק אונליין, על איך בונים קמפיין כזה בשטח, ועל ההזדמנויות והאתגרים שמתעוררים כשבוחרים ללכת בדרך הזו.
לכבוד חגיגות המיליון לפודקאסט של Startup for Startup, אנחנו חוזרים לאחד מהפרקים שהכי אהבתם, בו דיברנו עם גיל הירש, מייסד-שותף ומנכ״ל StreamElements, על איך מגדירים ומודדים הצלחה. באירוע גיל ידבר עם טל זקון, מייסד-שותף ומנכ״ל TRES Finance, על דרכים למדידת הצלחה, מה עובד לטל באופן שבו הוא מודד את החברה, מה לא עובד, ועל מטריקות …
איך מגדירים ומודדים הצלחה? לקריאה »
אנחנו מדברים על למה כדאי לנו להציב יעדים אגרסיביים, ואיך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר.
In-house vs. Outsource – שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד.
מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל?
אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
אנחנו מדברים על מידת הסיכון שמנהלי מוצר יכולים לקחת בשלבים שונים של תהליך העבודה