איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה
איך מתכננים גיוס כוח אדם בצורה חכמה לקראת השנה החדשה Read More »
Early stage
327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן)
קרני דיברה מהניסיון שלה עם כלים מעשיים לתכנון תקציב שנתי, החל מחלוקת ההוצאות לשלוש קטגוריות עיקריות, דרך ההבדל בין תקציב פנימי ריאלי לתקציב אופטימי המוצג למשקיעים ועד ה"מיינדסט הקמצני" הנדרש מכל יזם בשלבים המוקדמים, ואיך לקבל החלטות על גיוס צוות ותקציבי שיווק כך שכל שקל שהחברה מוציאה אכן מקרב אותה אל עבר ה-North Star שלה.
327: בואו נדבר על תכנון ראנווי (ד״ר קרני אילן) Read More »
Planing your sales
איך הופכים כאב של לקוח לעסקה סגורה? אור בידרמן (Lusha) מציג מודל פרקטי ופשוט לזיהוי הכאב האמיתי של הלקוח. בהרצאה זו למדנו כיצד לייצר תחושת דחיפות המעודדת גילוי, איך להוביל את הלקוח להחלטת קנייה, ומהן השיטות היעילות ביותר לקידום עסקאות בתהליך מכירה חוזר
Planing your sales Read More »
5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי
תכנון מוצרי (Roadmap) בשלב מוקדם, איך מנהלים תהליך ולידציה מדויק למוצר ראשוני, והאופן בו יש לתכנן ולתעדף פיצ'רים באופן המשרת את יעדי החברה.
5 שלבים לתכנון רואדמאפ מוצרי Read More »
Runway, תקציב ותכנון גיוס
גישה לבניית תקציב מציאותי, כיצד לתכנן Runway חיוני עוד לפני גיוס הון, ואילו התאמות אסטרטגיות נדרשות מיד לאחר סגירת סבב גיוס.
Runway, תקציב ותכנון גיוס Read More »
326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך
אמיר מדבר על המספרים שמעניינים כל קרן, על הסכום שתרצו לגייס, ועל טעויות קריטיות כמו Cap Table שבור, גיוס מהאנשים הלא נכונים, חישוב שווי לא מדוייק, סבבי גיוס בלתי נגמרים ועוד ועוד.
326: איך להתכונן לסבב הגיוס הבא שלך Read More »
פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש
אנחנו מדברים על ניסיון לקחת את הפלטפורמה המוכרת מעולם המכירות ולהתאים אותה לשוק הגיוס. הוא מפרט את התהליך, החל מהגדרת הבעיה מחדש בצורה אבסטרקטית ("תהליכים חצי מובנים") , דרך המגבלות הקשוחות שהצוות לקח על עצמו (כמו איסור על פיתוח פיצ'רים חדשים), ועד לאסטרטגיית הכניסה לשוק שהתבססה כולה על לקוחות קיימים, כדי לא לייצר רעש למתחרים.
פרודקטיבי 48: להרחיב את השוק שלנו מבלי לבנות את המוצר מחדש Read More »
323: הכל יחסים – היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים
מרב בהט גדלה בבית דתי בבאר שבע ולא שירתה ב-8200, אלא בחיל חינוך – ובכל זאת היא הקימה את חברת Dazz שנמכרה ל-Wiz תמורת 450 מיליון דולר. בפרק שהוקלט באירוע לייב, מרב מספרת איך בנתה חברה מאפס – כמובן בזכות עבודה קשה וכישרון, אבל גם בזכות היכולת שלה לקרוא את המפה ולבנות מערכות יחסים טובות. היא מסבירה שבין אם מדובר במשקיעים, לקוחות או עובדים, היכולת לבנות אמון היא מרכיב חשוב ביותר להצלחה.
323: הכל יחסים – היזמת שמכרה לוויז מדברת על בניית קשרים עם לקוחות, משקיעים ועובדים Read More »
איך לתכנן את סבב הגיוס הבא שלך?
במפגש עם אמיר שבט, Early stage investor, ישתף בדרך להתכונן ליציאה לתהליך גיוס כסף: מאיזה טעויות להימנע, ובאיזה אסטרטגיות לנקוט
איך לתכנן את סבב הגיוס הבא שלך? Read More »
תשאלו אותנו הכל
