174: בקצרה – על תוכנית התפתחות אישית לעובדים
אנחנו חוזרים לפרק 109 ומביאים תובנות עיקריות מהתוכנית שמאפשרת לכל עובד בחברה להבין את מסלול ההתפתחות האישית הפוטנציאלי שלו.
174: בקצרה – על תוכנית התפתחות אישית לעובדים Read More »
אנחנו חוזרים לפרק 109 ומביאים תובנות עיקריות מהתוכנית שמאפשרת לכל עובד בחברה להבין את מסלול ההתפתחות האישית הפוטנציאלי שלו.
174: בקצרה – על תוכנית התפתחות אישית לעובדים Read More »
שינוי מקום עבודה מתחיל במסמך אחד: קורות החיים. אבל מה אם המסמך הזה לא עובר את שלב הסינון הראשוני? איך נכון לשדרג אותו?
איך לשפץ את קורות החיים שלכם? Read More »
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
173: אתגרים במעבר לניהול Read More »
אנחנו מדברים על מה אפשר לעשות בתור מנהל כשתוצאות של סקר HR לצוות שלנו מראות שיש בעיה, ואיך אפשר להפוך את האתגר הזה להזדמנות
172: איך הופכים אתגר בצוות להזדמנות Read More »
אנחנו מדברים על הסיבות מאחורי ההחלטה להקים את מאנדיי יו, אקדמיה להסבת עובדים להייטק, דרך הסיפור של האקדמיה להכשרת עובדי מכירות. אורחים: רועי מן וניר גולדשטיין
161: למה החלטנו להקים אקדמיה להסבת עובדים להייטק Read More »
אנחנו מדברים על הדברים שאנחנו מודדים בכל שלב בתהליכי הגיוס שלנו, ואיך אפשר להשתמש בדאטה כדי לשפר כל אחד מהשלבים.
170: איך מודדים ומשפרים תהליכי גיוס עובדים Read More »
בין אם מגייסים אנשי מכירות ג׳וניורים ובין אם מנוסים, עדיין יש חשיבות גדולה לאמן ולשפר כל אחד ואחת מהם.ן. בעזרת כמה צעדים אפשר להעצים את היכולות בצוות ולהגדיל את שורת הרווח. וזה מגיע, באופן מפתיע, דווקא כשהדגש מוסט מהשורה התחתונה.
איך לקחת את אנשי המכירות שלך לשלב הבא? Read More »
פיטורים לא כואבים רק למפוטר. גם עבור אלו שצריכים להיפרד מעובדים מדובר בתהליך קשה ומורכב. איך אפשר לעשות אותו אמפתי ורגיש ככל הניתן?
איך להביא אמפתיה לתהליך הפיטורים Read More »
דימוי עצמי פגוע, פחד מהלא נודע, אפילו אבל – זו רשימה קצרה של הרגשות שעולים אצל רבים מהמפוטרים והמפוטרות. איך להתמודד עם זה ולהמשיך הלאה?
כלים מנטליים להתמודדות עם פיטורים Read More »
אנחנו מדברים על הדרך לבנות צוות שיכול לרוץ לבד ולא להיות תלוי במנהל שמוביל אותו, ועל האתגרים שמגיעים עם שחרור כזה.
162: איך בונים צוות שיכול לרוץ לבד Read More »
״התפקיד של ראש צוות זה לייצר צוות מצוין, ולא לקדם את העבודה״, אומר רועי מן. מה ההבדל בין השניים? ובכן, זה בעיקר שם את הפוקוס – על-פי רועי – בשלושה מקומות: גיוס, קידום, ופיטורים.
עקרונות בניהול עם רועי מן Read More »