193: על אסטרטגיית Go-To-Market עם רועי מן ומיכל לופו
אנחנו מדברים על אסטרטגיית הגו-טו-מרקט שלנו במאנדיי, ואיך בנינו את תהליך העבודה שלנו על מוצר חדש סביבה.
אנחנו מדברים על אסטרטגיית הגו-טו-מרקט שלנו במאנדיי, ואיך בנינו את תהליך העבודה שלנו על מוצר חדש סביבה.
אנחנו מדברים על איך עבודה משותפת ושוטפת בין צוותי המוצר לצוותי שירות הלקוחות (CX) עוזרת לנו לקרב את המוצר למשתמשים
אנחנו מדברים על MVP – minimum viable product, מה הדרך הנכונה לבנות אחד, מה המטרה שלו, ולמה צריך לשים לב.
אי אפשר להימנע מהטיות. החוכמה במחקר משתמשים היא לא להימנע מהן לגמרי, אלא להיות מודע אליהן ולייצר את ההטיות המינימליות ביותר. איך עושים את זה?
אמיר שבט משתף איך יודעים שאתם בונים את הדבר הנכון, על לבנות יותר מדי לעומת מעט מדי, ועל ההבדל בין MVP ו-MLP, עם דוגמאות שלמד על בשרו מהתקופה שלו בגוגל, בטוויץ׳ ובטוויטר.
כל יזם בתחילת דרכו נתקל במושג MVP – משמע Minimun Valuable Product. אמיר שבט, אנג׳ל ויזם שמכר את הסטארטאפ reshuffle לטוויטר, טוען ש-MVP לא צריך להיות המודל. כחלופה, הוא מציע את ה-MLP. במקום Valuable, הוא מציע Lovable. מדוע? מה ההבדל? ואיך זה עובד בפועל?
שירלי באומר, Director of Product Management at monday.com, משתפת איך אנחנו מסתכלים על KPIs במאנדיי ואיך אנחנו מודדים אימפקט ספציפי של פיצ׳ר.
אלון כרמל, CPO & Co-founder at Wilco, משתף בתהליך הפרודקט דיסקברי שהם עשו בבנייה הראשונית של המוצר ב-Wilco.