109: סדרת R&D 03 - על תכנית ההתפתחות האישית למפתחים

March 30th, 2021

האזינו דרך:

איזה אופציות להתפתחות עומדות בפני מפתח חדש בחברה? איך בונים תהליך התפתחות אישי שמאפשר לנו לעשות פידבק לעצמנו? ואיך מאפשרים לכל המחלקה לקחת חלק בבניית התהליך? 

בנובמבר 2020 התחלנו להטמיע Personal Development Plans במחלקות השונות במאנדיי.קום – תכניות המתארות את מסלולי ההתפתחות השונים במחלקות, ומטרתן לייצר הגדרות ברורות ושקיפות בנוגע לתהליכי ההתקדמות בתוך החברה. כמו שאר המחלקות בחברה, גם מחלקת ה-R&D בנתה תכנית התפתחות שכזו, אבל באופן קצת שונה: כל המפתחים נחשפו לטיוטה הראשונית של התכנית, ויכלו להעיר הערות ולתרום בעצמם לבניית והגדרת מסלולי ההתפתחות השונים.

״מה שמאפיין את כל האנשים כאן זה שמעניין אותם להיות ב-top של המקצוע שלהם, להמשיך ולהתפתח בצורה משמעותית ככל שהזמן עובר, וה-PDP זה עוד כלי מתוך סך הכלים שיש לנו שיכול לעזור להם להמשיך ולהתקדם״. (דניאל לריה) 

השבוע דריה ורטהיים מדברת עם דניאל לריה, VP R&D and Product, ודניאל וייסבלט, HRBP של מחלקת ה-R&D במאנדיי.קום, על תהליך הבנייה של ה-Personal Development Plan והמשמעויות שלה עבור המפתחים במחלקה. את הפרק מלווה מצגת שניתן לראות בה את כל צירי ההתקדמות המוזכרים בפרק – תוכלו למצוא קישור אליה בתיאור הפרק באפליקציות או באתר. 

— 

לינק למצגת

פרקים נוספים בנושא: 

פרק ראשון בסדרת R&D – העקרונות שעומדים בבסיס תרבות ה-R&D שלנו

פרק שני בסדרת  R&D – איך שדרגנו את ה-framework שלנו במינימום סיכון

 

109: R&D 03 – On our developers’ personal development plan

What are the development options that new developers face after joining a company? How do you build a personal development plan that enables us to feedback ourselves? And how can we allow the entire department to take part in building this plan? 

In November 2020 we have started to implement personal development plans in the different departments of monday.com. Plans that describe the different development options in the departments and aim to create clear and transparent definitions of the different progress paths in the company. 

Just like the rest of the departments in monday.com, the R&D department also built a plan. But it was a slightly different one. We shared the first draft of the plan with all the developers, and they could later give notes and contribute to the build and definition of the different paths. 

“The thing that characterizes all people here is that we are interested in being at the top of our profession, to continue and develop in a meaningful way as time goes by. The PDP is another tool out of the set of tools we have that could help them continue and grow”. (Daniel Leraya)

This week, Darya Wertheim speaks with Daniel Leraya, VP R&D and Product, and Daniel Weisblat, R&D HRBP & Recruitment lead at monday.com. They talk about the building of the Personal development plan and its meaning for the department’s developers. This episode is accompanied by a presentation where you can see the development paths mentioned in the episode. A link to this presentation can be found in the episode description in the application or on our website. 

—-

Link to the presentation 

More relevant episodes: 

First R&D mini-series episode – The core principles of our R&D culture

Second R&D mini-series episode – How we upgraded our framework at minimal risk

Enjoy

More episodes

We bring main insights from the 34th episode, and discuss user activation – the bridge between a user sign-up to the platform’s ability to improve the way they work. Guest: Michal Lupu, Group Product Manager@monday.com

Listen on:

We bring main insights from the 34th episode, and discuss user activation – the bridge between a user sign-up to the platform’s ability to improve the way they work. Guest: Michal Lupu, Group Product Manager@monday.com
We talk about the challenges in maintaining focus and quick execution when working on complex projects. Guests: Shirley Baumer, Product Group Manager and Dotan Egozi, Product lead at monday.com

Listen on:

We talk about the challenges in maintaining focus and quick execution when working on complex projects. Guests: Shirley Baumer, Product Group Manager and Dotan Egozi, Product lead at monday.com