קידום לניהול או Individual Contributor? (אודיו-בלוג)
אנחנו מדברים על שתי עמדות שונות בכל הנוגע לאפשרות של עובדים ועובדות להתקדם בקריירה שלהם.ן. האחת כ-Individual Contributor והשנייה בתפקיד ניהולי.
אנחנו מדברים על שתי עמדות שונות בכל הנוגע לאפשרות של עובדים ועובדות להתקדם בקריירה שלהם.ן. האחת כ-Individual Contributor והשנייה בתפקיד ניהולי.
כשמדברים על ניהול, לרוב אנחנו חושבים על טייטל, מנהיגות, יכולת להשפיע והזדמנויות לקידום. אבל בפועל, ניהול הוא תחום הרבה פחות נוצץ, שמגיע עם לא מעט אתגרים וכישורים חדשים שנוגעים להובלה של אנשים, ניהול תקציב ואופרציה, והתמודדות עם בעיות חדשות שלא בהכרח נוגעות בעולם המקצועי שלנו. אחד האתגרים האלו הוא היכולת בכלל לפנות זמן ולהתעסק בהתפתחות …
The Offsite – הכל על ניהול אונליין לקריאה »
In-house vs. Outsource – שאלה שכמעט כל פאונדר ופאונדרית מתמודדים איתה במהלך הדרך, ובימים אלה רלוונטית מתמיד.
מתי הזמן הנכון להשתמש בפרילנסרים? מה היתרונות והחסרונות של העסקה במודל outsource לעומת in-house? ואיך עושים את זה בסקייל?
אריאל הוכשטדט, יזם ומשקיע, בנה יחד עם השותף שלו את Webselense כש-90% מהעובדים למעשה היו פרילנסרים. בסשן הוא משתף את התובנות הכי חשובות מהדרך שלהם, ועונה על כל השאלות בנושא.
אירוע למנהלות ומנהלים הנותן כלים פרקטיים ויעסוק בסוגיות מרכזיות של המעבר משגרת מדים ומלחמה לשגרת עבודה. כיצד לסייע לעובדים ולעובדות שלנו להתאקלם בחזרה במשרד?
חוזרים למשרד – איך לעזור לעובדים ולעובדות שלנו לחזור ממילואים?
אנחנו מדברים על איך זה לנהל צוות בשגרת חירום – איך לתמוך באחרים ועדיין לשמור על עצמנו, מה עושים כשמבינים שלא נעמוד ביעדים, ואיך עובדים עם צוות מצומצם.
בתקופות כאלו, חשוב לדעת איך לתמוך בעובדים שלנו ולספק להם כלים שיעזרו להם להתמודד – בין אם דרך שיחה, פרקטיקות ניהוליות, או שירותים שיוצעו להם.