ממגייסת למעצבת - איך מאפשרים מעבר בין תפקידים בחברה
Internal Mobility - מקרה מבחן
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
רוצים להתעדכן בכל וידאו חדש שיוצא? לחצו "Subscribe"
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
שתפו את הוידאו:
עוד תוכן בנושא:

בלוג
3 דק'
06/2025
לשמור על יצירתיות בימי משבר

בלוג
3 דק'
06/2025
עקרונות להתמודדות ראשונית עם עובדי סטארטאפ בזמן חירום

בלוג
3 דק'
06/2025
צעדים ראשונים לצוותי פיפל בחירום

בלוג
4 דק'
06/2025
כשהמשמעות פוגשת את הביצועים: הסוד להצלחת עובדים וארגונים

פודקאסט
36 דק'
06/2025
305: אתגרים בסגירת סטארטאפ, ותובנות שאספנו בדרך
גבריאל עמרם, קו-פאונדר שסגר את החברה שלו אחרי 4 שנות פעילות, עשרות עובדים, והשקעות של יותר מ-13 מיליון דולר. הוא משתף ברגע שבו הבין שהגיע הזמן לעצור את החברה ואת החלום סביבה.

פודקאסט
35 דק'
05/2025
303: ארבעה סגנונות תקשורת בעבודה, ויצירת סביבה שמותר לטעות בה
איך אפשר להגיד בדיוק את אותו משפט ולקבל תגובה שונה לגמרי, רק כי הדרך שבה אמרנו אותו השתנתה? מה מניע את חברי הצוות שלנו בתקשורת איתנו, ואיך אנחנו משתקפים למי שעובד איתנו?

פודקאסט
35 דק'
04/2025
300: להיכנס לרדאר - נטוורקינג, מיתוג אישי ומה שביניהם
מה זה מיתוג אישי ואיך אפשר לעשות את זה באופן לא מתאמץ או ״מפוצץ״? איך מוצאים את הנקודות שמבדלות אותנו, גם אם נדמה שאין לנו מה לחדש, ומה הדרך הכי טובה ליצור קשרים משמעותיים בעולם העבודה? השבוע בפרק ה-300 של הפודקאסט (!) אנחנו חוזרים לסדרת פרקי הסופטסקילז שלנו – כל הדברים שלא כתובים בקורות החיים …
ממגייסת למעצבת – איך מאפשרים מעבר בין תפקידים בחברה לקריאה »

פודקאסט
38 דק'
03/2025
297: ״על הספה״ - להיות מכור לאתגר, אופיר ארליך על המנוע הפנימי ליזמות
להיות יזם זה לא רק לחלום בגדול, זו גם ההתמודדות עם חוסר ודאות, משברים, ולילות בלי שינה. בפרק הזה של ״על הספה״, סדרת שיחות שבה אנחנו מדברים על האספקטים הפסיכולוגיים של יזמות - נועה מץ מארחת את אופיר ארליך, מייסד-שותף ומנכ"ל EON, לשיחה על הדלק שמניע יזמים.

פודקאסט
9 דק'
03/2025
ללמוד מטעויות: 5 אתגרים ושיעורים בצוותי פיתוח
אנחנו מדברים על שיעורים חשובים שלמדנו: מבחירות טכנולוגיות, דרך דילמות של Outsource מול פיתוח פנימי, ועד מבנה הצוותים, גיוס מפתחים ודוקומנטציה.

פודקאסט
28 דק'
02/2025
292: כלים מעולם הדיבייט למשא ומתן בעבודה - איך לבנות טיעון מעולה (עמיחי אבן חן)
בפרק השבוע עמיחי אבן חן, סניור פרודקט מנג׳ר במאנדיי וזוכה אליפות אירופה בדיבייט, מסביר איך לבנות טיעון שעובד – מול מנהלים, משקיעים, או אפילו כשמבקשים העלאת שכר.

בלוג
4 דק'
02/2025
מחפשים עבודה? מקום העבודה הבא שלכם יכול להיות מקום העבודה הקודם שלכם

פודקאסט
35 דק'
01/2025
287: סטארטאפים בניו-יורק - איך התחלנו בשוק האמריקאי? (יותם כהן)
אנחנו מדברים על המעבר מישראל לניו יורק, על הבחירה להתקרב לשוק האמריקאי ועל האתגרים שבניהול חברה בשני צדי האוקיינוס.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
שקד מזרחי
מה למדנו מתהליך ה-internal mobility של שחף, ומה היינו ממליצות לכם לעשות בתכנון מעבר שכזה?
לפני שנה מהיום, כששחף, מגייסת בצוות שלי, שאלה אותי בהיסוס אם יש סיכוי שנשקול הסבת תפקיד עבורה, אי אפשר לומר שזה תפס אותי בהפתעה. שחף תמיד נמשכה לעולם העיצוב, וכשהיא התחילה ללמוד קורס עיצוב במקביל לעבודה כבר ידעתי שהיום שבו היא תרצה לבחון הסבה יגיע.לתפיסתי, אחד מהתפקידים החשובים של מנהל הוא לוודא שהעובדים שלו צומחים למקום הנכון ביותר עבורם, בצורה שתשרת נכון גם את צרכי החברה. לכן, למרות שבמעבר לא טריוויאלי שכזה ישנם לא מעט סימני שאלה, היה לי חשוב לבחון ביחד עם שחף את האפשרות הזו, ולהבין האם מאנדיי יכולה להרוויח את שחף גם אם לא בתפקידה הנוכחי כמגייסת.אז היי כולם, אני שקד מזרחי, People operations lead במאנדיי, ועד יחסית לאחרונה HRBP ומנהלת צוות גיוס במאנדיי, והנושא שעליו אשמח לשים זרקור הפעם הוא תהליך ניוד פנימי- תהליך מאתגר עבור הארגון, ובאופן ספציפי יותר עבור האנשים הנוגעים בדבר: העובד; המנהל הקולט; והמנהל הנוכחי, שמחוייב מצד אחד לעזור לעובד לממש את עצמו, אבל מצד שני לוודא שהניסיון הזה לא בא על חשבון הביזנס.במהלך מסע הinternal mobility של שחף, והניסיון שלנו למצוא ביחד איתה את התפקיד הנכון לה ביותר, נדרשנו ללא מעט שאלות: איך ניגשים לתהליך כזה? למה שהמנהלת שמיועדת לקלוט את שחף כמעצבת בכלל תרצה לקלוט מעצבת חסרת ניסיון? איך אני אמורה להתמודד עם העובדה שאחת המגייסות הטובות שלי מקדישה פחות שעות עבודה בשבוע כתוצאה מניסיון המוביליות הזה? ואיך שחף אמורה לצלוח את המעבר כשבתקופת הביניים היא חולשת גם על התפקיד המקורי שלה? על כל אלו ניסינו לענות בוידאו הזה של Startup for Startup. מקווה שהצלחנו 🙂