Zoom In Tag: Early stage
13: מה זה PR לסטארטפים? (English)
אנחנו מדברים על האתגרים בביצוע יחסי ציבור לסטארטאפים, ומדוע תקשורת היא חיונית להצלחה. אורחת: לאה וולטרס, Head of Communications במאנדיי.קום.
12: איך מפחיתים סיכון בגיוס כספים ממשקיעים
אנחנו מדברים על הפחתת סיכון בגיוס הון ממשקיעים – ומה למדנו מגיוס של 84 מיליון דולר בארבעה סבבים על פני חמש שנים. אורח: רועי מן, מנכ״ל ומייסד-שותף במאנדיי.קום.
11: עוד על פיתוח מוכוון אימפקט
אנחנו מדברים על יצירת מוטיבציה במשימות שאי אפשר לראות את התוצאה שלהן באופן מיידי, ועל פיתוח מוכוון אימפקט. אורח: דניאל לריה, Head of R&D במאנדיי.קום
10: על מכירות בחברה שצמחה למיליוני דולרים ללא אנשי מכירות
אנחנו מדברים על כיצד במשך שלוש וחצי שנים monday.com התפתחה וגדלה ללא איש מכירות אחד. אורח: פגשנו את יוני אושרב, Head of Sales
8: איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות
אנחנו מדברים על האתגרים הקיימים בהעסקת מספר רב של עובדים איכותיים.אורחת: דניאל וייסבלט, technical recruiter
5: פיתוח מוכוון אימפקט
אם תלכו במסדרון המעגלי של מאנדיי.קום, המילה שתשמעו הכי הרבה היא כנראה ״אימפקט״, ולא רק מהפאונדרים או מנהלי הצוותים אלא גם מכל אחד מהמפתחים.
מה ההבדל בין עשיה שמוכוונת אימפקט לכזו שמטרתה להספיק כמה שיותר או להוציא מוצרים עובדים בלי באגים? איך מייצרים תרבות שבה כולם כולל כולם באים בבוקר כדי לעשות דברים שיזיזו את המחט, ויזיזו אותה הרבה?
על כל זאת ועוד מספר לנו בפרק זה דניאל לריה, מוביל קבוצת הפיתוח בחברה המונה חמישה צוותים. דניאל מסביר את הנושא הלכאורה ערטילאי הזה עם המון דוגמאות כדי לקבל תחושה אמיתית איך הדברים עובדים ואיך תוכלו ליישם פיתוח מוכוון אימפקט אצלכם כבר מחר בבוקר.
4: שלב אחר שלב – איך עושים פרודקט במאנדיי.קום
אנחנו מדברים על הדרך בה פתרנו את האתגרים הגדולים ביותר של המוצר, על ידי הקמת "סטארט אפ בתוך סטארט אפ", הידוע גם בתור “taskforce”. אורחת: שירלי באומר, Product Manager
3: איך הורדנו את זמן התגובה ללקוח ל7 דקות
אנחנו מדברים על איך הבנו ש-1038 דק׳ זמן תגובה ללקוח זה משהו שאנחנו רוצים לשנות -ואיך עשינו את זה בפועל. אורח: שחר ששון, Senior Customer Success Manager
2: איך הופכים את צוות העיצוב לחלק אינטגרלי מהמוצר
אנחנו מדברים על תפקיד המעצב במאנדיי – החל מהתקופה ששישה אנשים עבדו בדירת חדר ועד לחברה של 126 עובדים ו300,000 משתמשים. אורחת: רותם וייסמן
1: מפצחים A/B testing
אבירם גבאי, מפתח בצוות הצמיחה, סיפר לנו איך לבצע טסטים נכון, מה האימפקט של טסט מוצלח על החברה, למה זה בסדר גמור שטסטים נכשלים – כל עוד לומדים מהם משהו, מה עושים כשהדאטה והערכים של
תשאלו אותנו הכל
