Zoom In Tag: התפתחות אישית ומקצועית
רועי לבן
*תמיד להתמקד בערך*
סטארט-אפ קמים ונופלים על הצעת הערך שלהם ללקוח. גם קרנות, וגם אנשים. יש אנשים מצחיקים, יש אנשים כיפיים, יש אנשים שקל לדבר איתם. מה אתם?
לפני כמה שנים החלטתי לבלות שנה שלמה בלהוסיף ערך לאחרים: עצות על ניהול מוצר, גרוות׳, טיפ על טיול ואפילו להביא להם מפתח כשאולם הכדורסל הרגיל שלהם נעול. באותה שנה הוספתי ערך לאחרים בממוצע כמעט פעמיים ביום!
Insight Post
כשהתחלתי לכתוב את הספר שלי, "השיעורים שלא תלמדו בבית הספר" החלטתי לראיין אנשים מומחים ואנשים מצליחים ממגוון תחומים. הייתי עדיין תלמידה בתיכון וידעתי שהידע והניסיון שיש לי לא מספיקים.
התחלתי למפות את הנושאים שאני רוצה לכתוב עליהם ולחפש את המומחים מכל תחום.
מרוקח למפתח: איך למדתי לתכנת לבד
נתן בכלל למד רוקחות וביוכימיה, אבל כשיצא האייפון הראשון הוא החליט שהוא רוצה לנסות לבנות אפליקציה שתרוץ עליו. לונג סטורי שורט: כיום הוא מפתח בצוות המובייל במאנדיי. איך הצליח ללמוד תכנות לבד?
186: על שימור עובדים, או: מה עושים כשעובד טוב מגיע למיצוי
אנחנו מדברים על שימור עובדים, ובאופן ספציפי על מה עושים כשעובד טוב שלנו רוצה להתפתח לכיוונים אחרים.
איך יודעים שהגיע הזמן להוסיף שכבה ניהולית?
הוספת שכבה ניהולית זו החלטה משמעותית עבור חברה. האיזון בין להישאר קרוב לשטח לבין להוסיף שכבה שתרכז עניינים אסטרטגיים מייצר דילמה עבור כל חברה בצמיחה. איך אפשר לגשת לזה?
שיעור אחד שלמדתי על איוש תפקיד שמעולם לא מילאתי
להיכנס לתפקיד חדש שמעולם לא מילאת עלול להיות מאיים. לאורה יצחק עשתה את זה ארבע פעמים. מה הטיפים שלה לאיוש תפקיד בלי שום ניסיון קודם בו?
ממגייסת למעצבת – איך מאפשרים מעבר בין תפקידים בחברה
שחף עוז היתה מגייסת ותיקה שהחליטה שהיא רוצה לשנות כיוון ולהיות מעצבת. למה שהמנהלות יזרמו איתה על זה, ואיך – אם בכלל – זה טוב לחברה?
173: אתגרים במעבר לניהול
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
איך לקחת את אנשי המכירות שלך לשלב הבא?
בין אם מגייסים אנשי מכירות ג׳וניורים ובין אם מנוסים, עדיין יש חשיבות גדולה לאמן ולשפר כל אחד ואחת מהם.ן. בעזרת כמה צעדים אפשר להעצים את היכולות בצוות ולהגדיל את שורת הרווח. וזה מגיע, באופן מפתיע, דווקא כשהדגש מוסט מהשורה התחתונה.
תשאלו אותנו הכל
