אנחנו מדברים על איך להוביל שינוי בקריירה שלנו בתוך הארגון, איך מזהים הזדמנויות לצמיחה וממנפים אותן, ואיך רותמים אחרים למסע שלנו. האזינו לפרק
279: איך הצלחתי לעבור לתפקיד שרציתי (אלמוג רוס ורועי סעדון) Read More »
אנחנו מדברים על שתי עמדות שונות בכל הנוגע לאפשרות של עובדים ועובדות להתקדם בקריירה שלהם.ן. האחת כ-Individual Contributor והשנייה בתפקיד ניהולי.
קידום לניהול או Individual Contributor? (אודיו-בלוג) Read More »
*תמיד להתמקד בערך*
סטארט-אפ קמים ונופלים על הצעת הערך שלהם ללקוח. גם קרנות, וגם אנשים. יש אנשים מצחיקים, יש אנשים כיפיים, יש אנשים שקל לדבר איתם. מה אתם?
לפני כמה שנים החלטתי לבלות שנה שלמה בלהוסיף ערך לאחרים: עצות על ניהול מוצר, גרוות׳, טיפ על טיול ואפילו להביא להם מפתח כשאולם הכדורסל הרגיל שלהם נעול. באותה שנה הוספתי ערך לאחרים בממוצע כמעט פעמיים ביום!
כשהתחלתי לכתוב את הספר שלי, "השיעורים שלא תלמדו בבית הספר" החלטתי לראיין אנשים מומחים ואנשים מצליחים ממגוון תחומים. הייתי עדיין תלמידה בתיכון וידעתי שהידע והניסיון שיש לי לא מספיקים.
התחלתי למפות את הנושאים שאני רוצה לכתוב עליהם ולחפש את המומחים מכל תחום.
נתן בכלל למד רוקחות וביוכימיה, אבל כשיצא האייפון הראשון הוא החליט שהוא רוצה לנסות לבנות אפליקציה שתרוץ עליו. לונג סטורי שורט: כיום הוא מפתח בצוות המובייל במאנדיי. איך הצליח ללמוד תכנות לבד?
מרוקח למפתח: איך למדתי לתכנת לבד Read More »
אנחנו מדברים על שימור עובדים, ובאופן ספציפי על מה עושים כשעובד טוב שלנו רוצה להתפתח לכיוונים אחרים.
186: על שימור עובדים, או: מה עושים כשעובד טוב מגיע למיצוי Read More »
הוספת שכבה ניהולית זו החלטה משמעותית עבור חברה. האיזון בין להישאר קרוב לשטח לבין להוסיף שכבה שתרכז עניינים אסטרטגיים מייצר דילמה עבור כל חברה בצמיחה. איך אפשר לגשת לזה?
איך יודעים שהגיע הזמן להוסיף שכבה ניהולית? Read More »
להיכנס לתפקיד חדש שמעולם לא מילאת עלול להיות מאיים. לאורה יצחק עשתה את זה ארבע פעמים. מה הטיפים שלה לאיוש תפקיד בלי שום ניסיון קודם בו?
שיעור אחד שלמדתי על איוש תפקיד שמעולם לא מילאתי Read More »
תשאלו אותנו הכל
