שיעור אחד שלמדתי מלסגור סטארטאפ מצליח
מה גורם לשני יזמים לסגור סטארטאפ מצליח בשביל לפתוח אחד אחר? שגיא גידלי, מייסד וסמנכ״ל צמיחה בפרימטר 81, מספר על הדרך הלא-שגרתית ליוניקורן.
מה גורם לשני יזמים לסגור סטארטאפ מצליח בשביל לפתוח אחד אחר? שגיא גידלי, מייסד וסמנכ״ל צמיחה בפרימטר 81, מספר על הדרך הלא-שגרתית ליוניקורן.
אנחנו מדברים על שימור עובדים, ובאופן ספציפי על מה עושים כשעובד טוב שלנו רוצה להתפתח לכיוונים אחרים.
Every week we send the same list of questions to a different founder from companies of all sizes, and feature them in our Founders Column. Each week we get new answers, insights, perspectives, and tips on how we all can shine a bit brighter. We heard 25 founder stories and were inspired by each one …
Founders Column Survey: The key habits that make successful founders לקריאה »
אנחנו מדברים על הדרך להפוך לחברה ירוקה, ואיך אפשר ליישם עקרונות של קיימות כבר מתחילת הדרך בחברה.
״מנועי צמיחה״: מושג גדול, אבל מה הוא אומר בעצם? איך ניגשים לייצר מנוע כזה? ואיפה עובר הגבול בין מנוע צמיחה לאובדן פוקוס?
לחברות מגוונות יש 33% יותר סיכוי להוביל את הענף שלהן מבחינת רווחיות. הנתון המדהים הזה מגיע משורת מחקרים שנערכו על ידי חברת ״מקנזי״ שבדקו את הקשר בין גיוון לבין ביצועים העסקיים, בקרב 1000 חברות ב-15 מדינות. יותר מזה? לחברות שנמצאו ברבעון התחתון מבחינת הגיוון התעסוקתי סובלות מסיכוי נמוך ב-29% להגיע לרווחיות הממוצעת. אז אם זו …
182 – מעבירים את זה הלאה: איך בונים חברה מגוונת (Minute Media) לקריאה »
אנחנו מדברים עם Veev על האתגרים וההזדמנויות שמגיעים עם בניית חברת הייטק בשוק לא טכנולוגי.
אנחנו חוזרים לשני פרקי עבר שבהם דיברנו על סגירת סטארטאפ, ומביאים טעויות מרכזיות שנעשו במהלך מסע הסטארטאפים, ומה אפשר ללמוד מהן.
להיכנס לתפקיד חדש שמעולם לא מילאת עלול להיות מאיים. לאורה יצחק עשתה את זה ארבע פעמים. מה הטיפים שלה לאיוש תפקיד בלי שום ניסיון קודם בו?
שחף עוז היתה מגייסת ותיקה שהחליטה שהיא רוצה לשנות כיוון ולהיות מעצבת. למה שהמנהלות יזרמו איתה על זה, ואיך – אם בכלל – זה טוב לחברה?