208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב
האזינו דרך האפליקציה האהובה עליכם ולחצו "Follow" או "Subscribe"
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
קצת על הפרק:
מה המשמעות של סיכון בעולמות של ניהול לקוחות? מה עושים כשמזהים משתמש שעלול לעזוב? ואיך אפשר להשתמש בדאטה כדי להפחית סיכון?
התקופה האחרונה, שבה העולם חווה שפל כלכלי ומיתון, מביאה איתה לא מעט אתגרים. אולי אחד המרכזיים שבהם, הוא היכולת לשמר לקוחות בתקופה כזו. לא מעט חברות חושבות על התייעלות ומנסות לקצץ איפה שאפשר, ועבורנו במאנדיי, כמו גם בעוד הרבה חברות אחרות שמייצרות מוצרים עבור אותן חברות, שימור לקוחות הוא פוקוס מרכזי שלנו.
לשימור לקוחות יש כמה אספקטים – הראשון, ואולי החשוב ביותר, הוא היכולת להיות פרו-אקטיבי בתהליך ולזהות לקוחות שיש סיכון ממשי שירצו לעזוב. לאחר מכן, צריך לערב את כל הגורמים הלוונטים בארגון שיכולים לסייע, ולבסוף – לעשות פעולות שיוכלו לעזור לשמר אותו.
השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם עידן מורס, CSM במאנדיי, ועם גדעון בייצ׳וק, CRO Escalation Manager, על היהול סיכונים בעולמות ה-CS, ובאופן ספציפי – איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב, ואיך מנהלים את זה נכון. עידן וגדעון משתפים בפרקטיקות שיעזרו לזהות לקוחות שיש סביבם סיכון לנטישה, מי האנשים שצריכים להיות מעורבים בזה בארגון, ומה עושים מהרגע שמזהים סיכון.
שתפו את הפודקאסט:
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
40 דק'
04/2024
249: איך לשנות לחלוטין את הדרך שבה הארגון עובד
אנחנו מדברים על איך מנהלים יכולים להוביל שינוי גדול בארגון שלהם ולרתום את העובדים לתפיסה חדשה
פודקאסט
25 דק'
02/2024
242: מהמילואים בחזרה למשרד
אנחנו מדברים עם עובדת מאנדיי שחזרה מהמילואים אחרי חודשיים - על האתגרים בלחזור לתפקיד וכיצד התמודדה איתם. האזינו עכשיו לפרק באתר.
פודקאסט
16 דק'
11/2023
227: עם הפנים קדימה - אבישי אברהמי (Wix) על מנהיגות בשעת משבר
בכל פרק של ׳עם הפנים קדימה׳ נדבר עם יזם או יזמת אחרים שישתפו בדרכים שלהם להתמודד עם משברים, במטרה שיזמים אחרים יוכלו למצוא בזה תקווה, השראה, ואולי גם כלים פרקטים.
פודקאסט
17 דק'
10/2023
שגרה במצב חירום - איך לשמור על הסטארטאפ שלנו (אמיר שבט)
אנחנו מדברים עם אמיר שבט, יזם ומשקיע בקרן הון סיכון dark mode, על איך יזמים ויזמות יכולים לשמור על הסטארטאפ שלהם - בין אם דרך גיוס כסף, תקשורת נכונה, או תיעדוף משימות.
פודקאסט
28 דק'
08/2023
219: איך משתמשים ב-AI בשירות לקוחות (אוהד הגדיש וזיו שכטמן)
אנחנו מדברים על איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לאפטם ולייעל את מחלקת ה-CX בסטארטאפ, ועל האתגרים שמגיעים עם זה.
וידאו
15 דק'
04/2023
סקייל של CS
הלקוחות הראשונים הגיעו למאנדיי עוד ב-2014, ואיתם גויס גם איש התמיכה הראשון. אבל אי-אפשר להמשיך לגייס לתפקידי CS ביחס ישיר לגידול בלקוחות. אז איך עושים סקייל יעיל ל-CS?
פודקאסט
48 דק'
05/2023
208: על ניהול סיכונים, או; איך מזהים לקוחות שעלולים לעזוב
אנחנו מדברים על ניהול סיכונים בעולמות הצלחת הלקוחות - איך אפשר לזהות לקוח שעלול לעזוב, ומה עושים מרגע הזיהוי.
בלוג
4 דק'
07/2023
איך הדאטה הוביל אותנו לפתח מוצר חדש לגמרי
פודקאסט
38 דק'
12/2022
188: איך מקרבים את המוצר למשתמשים, או; על עבודה משותפת של מוצר ו-CX
אנחנו מדברים על איך עבודה משותפת ושוטפת בין צוותי המוצר לצוותי שירות הלקוחות (CX) עוזרת לנו לקרב את המוצר למשתמשים
פודקאסט
45 דק'
07/2022
168: איך פיצ׳ר אחד עוזר לנו להישאר קרובים למשתמשים
אנחנו מדברים על תיבת מייל למנכ״ל, פיצ׳ר שהוספנו למאנדיי שמאפשר למשתמשים לשלוח פידבק ישיר לרועי וערן, המנכ״לים של מאנדיי, ומשאיר אותנו קרובים למשתמשים גם כשהחברה גדלה.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
גדעון בייצ׳וק, CRO Escalation Manager, monday.com
איך עושים ניהול סיכונים מוצלח עם לקוחות בשגרה ובתקופות מאתגרות?
התקופה האחרונה, שבה העולם חווה שפל כלכלי ומיתון, מביאה איתה לא מעט אתגרים. אולי אחד המרכזיים שבהם, הוא היכולת לשמר לקוחות בתקופה כזו. לא מעט חברות חושבות על התייעלות ומנסות לקצץ איפה שאפשר, ועבורנו במאנדיי, כמו גם בעוד הרבה חברות אחרות שמייצרות מוצרים עבור אותן חברות, שימור לקוחות הוא פוקוס מרכזי שלנו.
היי לכולם, שמי גדעון ואני מנהל אסקלציות במאנדיי. מנהל אסקלציה הוא תפקיד חדש בארגון שהיה לנו ברור שיש בו צורך על מנת לנצח על כל הגורמים המעורבים בשימור לקוח עם סיגנלים שמעידים שאינו צפויים לחדש.
ואם נחזור לשאלה ששאלתי בכותרת – אז אין תשובה חד משמעית, אבל כן יש הרבה מאוד פרקטיקות שיכולות לסייע לנו להגדיל את ההצלחה בניהול סיכונים כאלה של לקוחות שעלולים לעזוב או לשנמך.
לכן, אולי נתחיל בשאלה אחרת, האם יש לי מקום לתעד כשאני מזהה סיכון עם לקוח?
כשאני אומר מקום, הכוונה היא לכלי/ דרך שבהם מסנכרנים את כל “בעלי המניות” בטיפול בסיכון של הלקוח. יש כל כך הרבה פונקציות בחברה שעובדות עם לקוחות ומדברות איתם כל יום, ואנחנו מדברים בינינו הרבה על ההזדמנויות לצמיחה – אז צריך שיהיה לנו גם מקום לדבר על סיכונים פוטנציאליים.
למדתי בשלב מוקדם, שחצי מהדרך להצלחה הוא מקום ברור לSuccess Manager לתעד את הסיכון אשר עולה עם לקוח. שאר הדרך לטיפול מוצלח בסיכון היא עבודה מול פונקציות נוספות בתוך הארגון כדי לבנות יחד תוכנית מיטיגציה ולהרגיש ביטחון בעבודה עם הלקוח והיכולת שלנו לבצע אותה.
כל זאת, לצד מקום מסודר שבו יש שקיפות לגבי הסיכונים הקיימים חשובה לא פחות מתן האפשרות לצוותים המדהימים שלנו ליישר קו עם הלקוחות ולעשות סיעור מוחות יחד, ובכך יוצרים שינוי התנהגותי באופן שבו אנו חושבים על המצבים המאוד מלחיצים האלה.
השבוע הייתה לי הזדמנות מדהימה להיות חלק מהפודקאסט של Starup for Startup יחד עם עידן מורס, CSM מאנדיי, בפרק שבו דיברנו עם אדוה שיסגל על כל הדרכים לנהל סיכון בעולמות של ניהול לקוחות. שיתפנו בפרקטיקות שעוזרות לנו לזהות סיכון ופוטנציאל לנטישה של לקוח, מה עושים מהרגע שמזהים סיכון כזה, איפה אני כ-escalation manager נכנס לתמונה, ובעוד הרבה מאוד שיעורים שלמדנו לאורך הדרך.
אנחנו מקווים שהנושא ייצור שיח מעניין סביב הנושא ונשמח לשמוע איך אתם עושים את זה אצלכם בארגון! וכמובן שנשמח לענות על כל שאלה 🙂