איך לשפץ את קורות החיים שלכם?
שינוי מקום עבודה מתחיל במסמך אחד: קורות החיים. אבל מה אם המסמך הזה לא עובר את שלב הסינון הראשוני? איך נכון לשדרג אותו?
שינוי מקום עבודה מתחיל במסמך אחד: קורות החיים. אבל מה אם המסמך הזה לא עובר את שלב הסינון הראשוני? איך נכון לשדרג אותו?
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
אנחנו מדברים על מה אפשר לעשות בתור מנהל כשתוצאות של סקר HR לצוות שלנו מראות שיש בעיה, ואיך אפשר להפוך את האתגר הזה להזדמנות
אנחנו מדברים על הסיבות מאחורי ההחלטה להקים את מאנדיי יו, אקדמיה להסבת עובדים להייטק, דרך הסיפור של האקדמיה להכשרת עובדי מכירות. אורחים: רועי מן וניר גולדשטיין
אנחנו מדברים על הדברים שאנחנו מודדים בכל שלב בתהליכי הגיוס שלנו, ואיך אפשר להשתמש בדאטה כדי לשפר כל אחד מהשלבים.
בין אם מגייסים אנשי מכירות ג׳וניורים ובין אם מנוסים, עדיין יש חשיבות גדולה לאמן ולשפר כל אחד ואחת מהם.ן. בעזרת כמה צעדים אפשר להעצים את היכולות בצוות ולהגדיל את שורת הרווח. וזה מגיע, באופן מפתיע, דווקא כשהדגש מוסט מהשורה התחתונה.
פיטורים לא כואבים רק למפוטר. גם עבור אלו שצריכים להיפרד מעובדים מדובר בתהליך קשה ומורכב. איך אפשר לעשות אותו אמפתי ורגיש ככל הניתן?
דימוי עצמי פגוע, פחד מהלא נודע, אפילו אבל – זו רשימה קצרה של הרגשות שעולים אצל רבים מהמפוטרים והמפוטרות. איך להתמודד עם זה ולהמשיך הלאה?
אנחנו מדברים על הדרך לבנות צוות שיכול לרוץ לבד ולא להיות תלוי במנהל שמוביל אותו, ועל האתגרים שמגיעים עם שחרור כזה.
״התפקיד של ראש צוות זה לייצר צוות מצוין, ולא לקדם את העבודה״, אומר רועי מן. מה ההבדל בין השניים? ובכן, זה בעיקר שם את הפוקוס – על-פי רועי – בשלושה מקומות: גיוס, קידום, ופיטורים.
אנחנו חוזרים לאחד הפרקים הראשונים שלנו, ומדברים על העקרונות שנמצאים בבסיס התרבות הארגונית הארגונית שלנו – עוד מהיום הראשון.