17: כשמפתחים ונציגי תמיכה עובדים יחד – Dev of the Day
אנחנו מדברים על התפקיד של "Dev of the Day" – הדרך שלנו לשיתוף פעולה בין נציגי התמיכה לבין המפתחים בחברה. אורח: גיא אסינובסקי, מפתח במאנדיי.קום.
Hebrew
16: איך אנחנו מגנים על המידע של הלקוחות שלנו
אנחנו מדברים על Data security – הדבר ההכרחי כשלעצמו, אך שקל להתעלם ממנו. אורח: דניאל מיטלמן, מוביל תחום אבטחת המידע במאנדיי.קום
15: על האתגרים שבפתיחת משרד חדש בניו-יורק
אנחנו מדברים על האתגרים העולים בפתיחת משרד חדש בחו"ל. אורח: תום רונן, Co-Head of Customer Success במאנדיי.קום
14: על מנוע הצמיחה שעדיין לא פיצחנו – שותפויות עסקיות
אנחנו מדברים על האתגרים בפיצוח מודלים של פרטנרים-ריסלרים-צ׳אנלים. אורח: אסף פרדקין, Head of Partnerships במאנדיי.קום
12: איך מפחיתים סיכון בגיוס כספים ממשקיעים
אנחנו מדברים על הפחתת סיכון בגיוס הון ממשקיעים – ומה למדנו מגיוס של 84 מיליון דולר בארבעה סבבים על פני חמש שנים. אורח: רועי מן, מנכ״ל ומייסד-שותף במאנדיי.קום.
11: עוד על פיתוח מוכוון אימפקט
אנחנו מדברים על יצירת מוטיבציה במשימות שאי אפשר לראות את התוצאה שלהן באופן מיידי, ועל פיתוח מוכוון אימפקט. אורח: דניאל לריה, Head of R&D במאנדיי.קום
10: על מכירות בחברה שצמחה למיליוני דולרים ללא אנשי מכירות
אנחנו מדברים על כיצד במשך שלוש וחצי שנים monday.com התפתחה וגדלה ללא איש מכירות אחד. אורח: פגשנו את יוני אושרב, Head of Sales
9: קאש איז קינג – על ניהול כספים
אנחנו מדברים על כיצד תכנון פיננסי ובקרה על תזרים המזומנים יוכלו לעזור לנו להתפתח ולצמוח מהר יותר, וכן לפתוח דלתות. אורח: כפיר ליפמן, Head of Finance
8: איך מגייסים עובדים בכמות ובמהירות תוך שמירה על איכות
אנחנו מדברים על האתגרים הקיימים בהעסקת מספר רב של עובדים איכותיים.אורחת: דניאל וייסבלט, technical recruiter
7: איך הופכים דאטה למנוע צמיחה
אנחנו מדברים על ההחלטה המוזרה לכאורה של monday.com להקדיש שליש מהמחקר והפיתוח לפיתוח פנימי.אורח: רן דוידוביץ, Bigbrain team leader
6: מ-30 אלף דולר ל-4.5 מיליון דולר תקציב שיווק חודשי
אנחנו מדברים על כיצד יוצרים ביזנס עבור מוצר B2B באמצעות direct marketing. אורח: רותם שי, Head of Performance Marketing
5: פיתוח מוכוון אימפקט
אם תלכו במסדרון המעגלי של מאנדיי.קום, המילה שתשמעו הכי הרבה היא כנראה ״אימפקט״, ולא רק מהפאונדרים או מנהלי הצוותים אלא גם מכל אחד מהמפתחים.
מה ההבדל בין עשיה שמוכוונת אימפקט לכזו שמטרתה להספיק כמה שיותר או להוציא מוצרים עובדים בלי באגים? איך מייצרים תרבות שבה כולם כולל כולם באים בבוקר כדי לעשות דברים שיזיזו את המחט, ויזיזו אותה הרבה?
על כל זאת ועוד מספר לנו בפרק זה דניאל לריה, מוביל קבוצת הפיתוח בחברה המונה חמישה צוותים. דניאל מסביר את הנושא הלכאורה ערטילאי הזה עם המון דוגמאות כדי לקבל תחושה אמיתית איך הדברים עובדים ואיך תוכלו ליישם פיתוח מוכוון אימפקט אצלכם כבר מחר בבוקר.
תשאלו אותנו הכל
